在擔任浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道魯家村村支書(shu) 之前，朱仁斌在外做建築材料生意，年收入百萬(wan) 左右。2011年，為(wei) 了改變家鄉(xiang) 落後的麵貌，他毅然回到村裏，擔任村支書(shu) ，帶領鄉(xiang) 親(qin) 們(men) 把髒亂(luan) 差的浙北小山村蛻變成全新的田園綜合體(ti) 。
有多大能耐，我都使出來
既窮又髒，道路泥濘，垃圾遍地，家庭人均年收入僅(jin) 1.47萬(wan) 元，沒有資源，沒有產(chan) 業(ye) ，並且大部分人外出打工，隻有老人孩子留守，這是2011年魯家村的現狀。村裏的鄉(xiang) 賢雖然一直有想要改變家鄉(xiang) 的想法，但是沒有人牽頭。在上級黨(dang) 委的動員和村裏長輩的勸說下，朱仁斌站了出來，成為(wei) 了村支書(shu) ，“我有幹勁，有人脈。老家不能一直落後下去，有多大能耐，我都使出來！”
朱仁斌剛上任時，村賬上隻有6000元，外債(zhai) 卻達150萬(wan) 元，並且全縣農(nong) 村衛生檢查結果幾天後公布，魯家村倒數第一。
朱仁斌深信“綠水青山就是金山銀山”。他首先從(cong) 改變村莊的環境衛生入手。他自掏腰包給村裏置辦垃圾桶，啟動了村裏的環境衛生治理。經過一兩(liang) 個(ge) 月的衛生整治，村裏的環境開始改變了，整個(ge) 村莊有了精氣神。村民對這個(ge) 領導班子的信任度提高了，覺得這個(ge) 班子是能做點事情的。
緊接著，朱仁斌提出要創建美麗(li) 鄉(xiang) 村精品示範村，但是卻要耗資1700萬(wan) 元。於(yu) 是，他各方籌錢：盤活村裏的閑置資產(chan) ，跑遍交通、林業(ye) 等各部門爭(zheng) 取資金，找鄉(xiang) 賢籌款。還是不夠，最後朱仁斌不但以個(ge) 人名義(yi) 擔保借款，甚至個(ge) 人墊資60餘(yu) 萬(wan) 元……
修建辦公樓，建造籃球場、幼兒(er) 園、老年活動中心；拓寬通村公路，再予亮化和綠化；通了自來水，每個(ge) 自然村又建了化糞池和汙水處理池……
就這樣，魯家村成功獲得“美麗(li) 鄉(xiang) 村精品示範村”稱號。
當村幹部就要實實在在讓這個(ge) 村富起來
2013年，中央一號文件首提家庭農(nong) 場，這令朱仁斌看到了希望：村裏有1萬(wan) 多畝(mu) 低丘緩坡，發展農(nong) 場再合適不過。
朱仁斌做出決(jue) 定，出資300萬(wan) 元，聘請高端專(zhuan) 業(ye) 團隊，對全村按4A級景區標準進行綜合規劃和設計；設置18個(ge) 家庭農(nong) 場，根據區域功能劃分，量身定製各自的麵積、風格、位置、功能等；引入社會(hui) 資本共同組建公司。其中，村集體(ti) 占股49％，旅遊公司占股51％，采用“公司＋村＋農(nong) 場”的模式共同經營，實現一二三產(chan) 融合發展。
經過幾年的發展，一列小火車將18個(ge) 家庭農(nong) 場串連成一個(ge) 大景區。2017年7月被納入國家首批15個(ge) 田園綜合體(ti) 項目之一。先後獲得全國農(nong) 村優(you) 秀學習(xi) 型家庭農(nong) 場示範點、省級美麗(li) 宜居村、省級衛生村、省級森林村莊等各項榮譽。村民的收入不斷提高，村級集體(ti) 經濟收入也從(cong) 2011年的1.8萬(wan) 元躍升至2017年的333萬(wan) 元，村集體(ti) 資產(chan) 從(cong) 2011年的不足30萬(wan) 元躍升至如今的1.4億(yi) 元。
像對待生命一樣對待生態環境
下一步，朱仁斌又定下了新目標——打造“田園魯家”美麗(li) 鄉(xiang) 村田園綜合體(ti) ，以魯家村為(wei) 核心，輻射周邊南北莊、義(yi) 士塔和赤芝3個(ge) 村，組團發展美麗(li) 經濟。他說：“黨(dang) 的十九大為(wei) 我們(men) 謀劃了美好藍圖，未來我們(men) 要像對待生命一樣對待生態環境，更好滿足人民對優(you) 美生態環境的需要。”
（《同學》工作室 田延華）
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